最近高端市场风生水起，各大房企取得业绩佳绩。万科也不例外，国庆期间万科销售额超百亿。

同样不例外的还有，为迎合市场需要，万科又组织架构调整了。就在刚刚，万科内部发布公告，宣布新一轮组织建设调整方案。感觉万科还是那个万科，不算意外，一切以业务为导向，以提质增效为结果。

我们看到，在这一轮调整中，万科进一步加强开发经营业务的组织集约化建设。开发经营本部进一步下沉业务前线，直接负责产品原点的管理和重大项目的操盘。

华东区域、南方区域、北京区域、西南区域、华中区域本部精简职能，定位为开经派驻的“前方指挥部”，只设置与项目直接相关的业务职能，不再设置后台保障类职能；

东北区域和西北区域调整为总公司，总公司只设置一套管理职能，对片区内各城市项目进行集约管理；

重大项目多、产能货值大的上海公司、广佛公司，则调整为开发经营本部直接管理，以加强对资源盘活、经营提效、交付品质、成本管理等方面的专业管控。

此外，为了进一步提高商业、办公资产的经营效益，开发经营本部将组建办公事业部，聚焦办公类资产的经营提效，同时深化商业事业部组织建设，事业部本部未来将聚焦大型购物中心、社区商业以及历史文化街区的三大核心产品线开发，一线项目则合并为七大地区公司，以更加贴近当地市场和客户，聚焦项目深耕细作。

在人员安排上，仍保持原核心班底不变，开经本部仍由张海整体负责。

孙嘉继续担任商业事业部负责人，吴镝、周轶群、李嵬、易平安、郭继勋、曾巍继续担任所在区域或总公司负责人；

广佛公司总经理曹江巍接替卢冰，重回北方负责北京区域，卢冰则调任办公事业部负责人。

在往年，民营房企每年的组织架构调整堪称每年必做动作。到如今，这套必做动作已经在年初在各大央国企变得非常普遍。

作为行业优等生的万科，对于市场反应，以及组织调整方面的敏锐度一直是非常迅速的。组织为业绩赋能，业绩指挥组织调整方向。也在情理之中。用万科自己的话来说：万科每年都会例行开展组织检视和相应优化，以更好地适配形势变化和发展需要。

只是今年以来，万科的组织架构调整显得略为高频。

在今年3月初，万科南方区域重组为八大城市公司的新格局；之后万科又全面重组上海区域城市公司！万科的南方区域和上海区域，一个是万科的大本营，一个是万科的重镇要塞，届时都完成了组织重组。今年4月，万科北京区域已经开始城市合并。

而从这次，组织架构的进一步集约化的动作，进一步感受到了，万科勒紧裤腰带，怎么提质增效怎么来的味道。一切为了进一步提升项目的运营效率和效益，尤其是集中力量打造重点项目。毕竟，重点项目是“生蛋鸡”，是现金流保障。

如今，新政过后，支持市场稳定的政策陆续出台的背景下，估计万科也是希望把握住这波势能，更好提质增效。可以理解，此番调整既是今年以来的常规操作，是迎合如今市场情况与政策背景下的顺势而为。

一方面，万科也确实会定期根据形势变化，灵活调整组织架构是常态，每年也会定期开展。甚至，必要时，每年开展个几次。另一方面，随着行业整体规模的显著下降，企业进行组织精简和扁平化也是大势所趋。

今年十一，从股市到楼市，大家都感受到了不同的热度。

国庆节前多项楼市重磅政策集中落地，从央行降准降息、下调首付比例，到政治局会议的“止跌回稳”，再到北上广深接连落实松绑楼市调控，市场信心得到显著提振。

我们看到，据行业第三方机构统计，22个重点城市十一期间认购面积环比上升12%，同比上升26%。万科在国庆期间销售超百亿，多个地区销售排名前列。

以万科总部所在的南方区域为例，国庆七天的销售总额超过了九月全月的销售额，其中广佛成交额接近30亿，万科黄埔新城单盘假期来访突破2000组，成交突破210套，成为广州单盘销售套数第一。

万科的战绩有目共睹，万科的组织架构调整也在不断变化之中。一切为了活下去，让我们祝福万科。

本文来自微信公众号“地产人言”，36氪经授权发布。